94. TAMSA afirmó que Tubos Reunidos team sí realizó exportaciones a México, y proporcionó un listado de importaciones originarias de España obtenida de la CANACERO. Añadió que Tubos Reunidos team definió unilateralmente el periodo relevante, al considerar la
En la búsqueda de una gestión de proveedores más efectiva y eficiente, el programa de Valerdat se destaca como una herramienta poderosa que transforma la forma en que interactuamos con nuestros proveedores y optimiza cada aspecto del proceso de gestión.
28. El thirteen de junio de 2023, TAMSA y Tubos Reunidos team presentaron sus respuestas al formulario de examen de vigencia y de la revisión, así como los argumentos y pruebas que a su derecho convino, los cuales constan en el expediente administrativo y fueron considerados para la emisión de la presente Resolución.
Es importante evaluar a los potenciales proveedores y determinar si son capaces de proporcionar los bienes, servicios o insumos necesarios, según los estándares y metas de la empresa.
Simplifique y acelere la incorporación de proveedores Gestión de las relaciones con los proveedores Las actividades de adquisición y de cadena de suministro se centran en establecer relaciones mutuamente beneficiosas con los proveedores.
También puedes considerar implementar un sistema de incentivos que recompense a los proveedores por cumplir o superar los plazos establecidos.
La gestión de proveedores, también conocida como Supplier partnership Management (SRM), es el proceso estratégico de supervisar y cuidar las relaciones con los proveedores externos que suministran bienes, servicios o componentes a una empresa u organización.
fifty eight. El 27 de mayo de 2024, Tubos Reunidos team respondió el requerimiento de información que la Secretaría realizó el eight de mayo de 2024 para que, entre otras, subsanara diversas cuestiones de forma; incluyera las fileórmulas utilizadas en diversos cálculos, precisiones de la información de las bases de datos referentes al precio de exportación, valor standard, ajustes, costo full de producción y valor reconstruido; explicara las diferencias entre el sistema contable SAP BW y Query M04D; para una factura de venta presentara el soporte contable para acreditar las cifras reportadas en el precio de exportación; aclarara diversas cuestiones de su sistema SAP BW; explicara por qué debe considerarse el valor de dicho sistema; aclarara las diferencias en el tipo de cambio que utilizó en el cálculo del precio de exportación y sus ajustes; proporcionara el comprobante de pago de una factura y demostrara que el precio de exportación es neto de descuentos, reembolsos y bonificaciones; presentará información process audit in San Jose de las operaciones de exportación a México; proporcionara pruebas específicas de diferentes ajustes aplicables a una factura; explicara diferencias en los montos de los ajustes que reportó; indicara por qué no reportó algunos ajustes; expusiera por qué su sistema contable no es capaz de asociar cada factura de venta con la factura true posterior del costo; presentara el sustento probatorio contable de los gastos erogados por concepto de flete interno de una factura, y respecto del ajuste por concepto de manejo, realizara estimaciones considerando únicamente la información que corresponda a la exportación de la mercancía contenida en determinada factura; acreditara que los precios en el mercado interno son netos de descuentos, reembolsos y bonificaciones; demostrara que ciertas normas y grados correspondientes a las ventas internas son comparables a la mercancía exportada a México bajo otras normas y grados; explicara cómo obtuvo el volumen sobre el cual calculó el costo por tonelada transportada en España; proporcionara la información de los costos de producción y gastos generales, para cada mes del periodo objeto de examen y de la revisión; realizara la pruebas de suficiencia y por debajo de costos para demostrar que el whole de las ventas realizadas en el mercado interno se dieron en el curso de operaciones comerciales normales; indicara cómo obtuvo el volumen de producción; proporcionara pruebas sobre las cifras de merma, precio recuperación chatarra en euros por tonelada y productividad; aclarara cuestiones relacionadas con los costos totales de producción y aportara el cálculo del margen de discriminación de precios de acuerdo con las características de diámetro, espesor, longitud, norma y grado de acero, en dólares por kilogramo, para el periodo de examen y de la revisión.
Mantener una foundation de proveedores diversificada para reducir la dependencia de una sola fuente y evitar los riesgos asociados a las interrupciones y la escasez de un solo proveedor.
Estas actividades incluyen la gestión de las interacciones con terceras empresas y el desarrollo de estrategias para diversos tipos de relaciones con los proveedores (por ejemplo, una "relación de plena competencia").
Pruebas Evaluando cómo los productos y servicios de los clientes cumplen y exceden los estándares de calidad, seguridad, sostenibilidad y rendimiento.
El proveedor debe cumplir los requisitos tanto de sus clientes, como de las autoridades y consumidores.
Implica una serie de actividades destinadas a optimizar el valor derivado de las asociaciones con los proveedores, minimizando al mismo tiempo los riesgos y garantizando el buen funcionamiento de la cadena de suministro.
Centrarse en la creación de asociaciones a largo plazo con los proveedores, que conduzcan a relaciones más estables y de colaboración.